為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么我做了很多事，領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意？為什么領(lǐng)導(dǎo)看不到我的努力和辛苦？這些為什么你有沒有這樣問過自己？

最近有一本書在長安民生物流非?；穑瑫凶髡咄ㄟ^大量的案例，故事圍繞一個“結(jié)果”，回答了一直困擾我們的這些“為什么”，相信看過書的他們，已經(jīng)找到了答案--《請給我結(jié)果》。

在分享大家的讀后感之前，讓我們做一個小測試，如果是你，你會怎么做：總經(jīng)理要求秘書安排次日上午九點(diǎn)開一個會議。在這件事下，什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？（詳見文末）

完成任務(wù)≠結(jié)果

《請給我結(jié)果》一書，它告訴了我看似簡單，但意義深遠(yuǎn)的道理。完成任務(wù)不等于結(jié)果，同時讓我明白對結(jié)果負(fù)責(zé)，永遠(yuǎn)都要鎖定結(jié)果這個目標(biāo)，而不是完成任務(wù)這個程序。我們要從心態(tài)，行動上，責(zé)任上，失敗中獲得一種“結(jié)果力”。面對結(jié)果，付出行動。 不要給自己太多的借口，在這條路上也許會面臨險阻，會遭遇種種困難……會等待若干次失敗的考驗(yàn)。但這都算什么呢？堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那么一定會看見彩虹。（孫儷）
 

 

不“以結(jié)果為導(dǎo)向”，終會100-1=0。做一件事我們付出了百分之九十九的努力，卻沒有用心做好最后的百分之一，那么整個任務(wù)結(jié)果就是零。我們經(jīng)常聽到一句經(jīng)典抱怨就是“沒有功勞也有苦勞嘛”，其實(shí)這是一種典型的自我認(rèn)可。“以結(jié)果為導(dǎo)向”，認(rèn)真百分百的完成工作，堅持“工作等于完成+改善”，在每一次年終總結(jié)時，相信你會自豪的說“我給您結(jié)果+改善”。（侯寶泉）
 

執(zhí)行為結(jié)果而戰(zhàn)。把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，在工作中要少一分抱怨，多一分執(zhí)行，要強(qiáng)調(diào)保質(zhì)保量的完成任務(wù)，不折不扣地兌現(xiàn)承諾，做實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。（黎鴻飛）

心態(tài)決定行動

“坐而言，不如起而行”結(jié)果來自行動，沒有結(jié)果的努力是無用的。工作中事情一多，就會不知怎么下手，暫且逃避或者只是思索都無濟(jì)于事，只會越積越多而壓力越來越大，我們要如書中所說“永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事”，靜下心來一件件的做，做完一件時就會松口氣，直至一一完成。我很欣賞一句話：“使我們痛苦的，必使我們強(qiáng)大，對結(jié)果負(fù)責(zé)，對自我負(fù)責(zé)，等待你的才會是成功”。（肖巧）
 

心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。在商業(yè)社會中，這種“結(jié)果心態(tài)”的本質(zhì)就是價值心態(tài)。同時這也是一種工作態(tài)度，是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、全面的工作態(tài)度。要培養(yǎng)這種工作態(tài)度，我們要做到對工作的系統(tǒng)規(guī)劃，日常工作中不斷地對自己實(shí)現(xiàn)自我提升，也要成為一個有責(zé)任心的員工，對自己，對公司，對工作負(fù)責(zé)，這樣才能擁有正確的態(tài)度，從而把自己打造成一個執(zhí)行力強(qiáng)，能夠做出結(jié)果的員工。（王文茜）
 

 

《請給我結(jié)果》讀后感：曾經(jīng)一直以為，只要努力去做了，無論結(jié)果怎樣都是不重要的。讀過《請給我結(jié)果》一書，卻徹底顛覆了我最初的想法。一個成功的個人必然是一個敢于對自己負(fù)責(zé)任的人。 “思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?”多么精辟的一句話，一個人有什么樣的思路，就決定了不同人的不同思路，也注定了不同的結(jié)果。（張含）
 

“想要”與“一定要”好比就是普通人與成功者的區(qū)別，普通人在結(jié)果面前只是“想要”，想想而已，得不到，也就放棄了，而執(zhí)行型人才是“一定要”，不僅僅是在腦子里畫一幅藍(lán)圖就算了，而且還要有將其實(shí)現(xiàn)的決心和百折不撓的毅力，這樣才有機(jī)會成功。（潘恒）

行動決定成果

 

企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以一個強(qiáng)大的公司，必須強(qiáng)大的員工！所謂“強(qiáng)大的員工”，我認(rèn)為就是具有高效執(zhí)行力的員工。因?yàn)榫哂懈咝?zhí)行力的員工，能給企業(yè)創(chuàng)造價值。響應(yīng)公司號召并以自己的實(shí)際工作來作為堅決保障公司全年安全、質(zhì)量、技術(shù)、基建工程、風(fēng)控、精益改善等多方面指標(biāo)的順利完成！（楊洋）
 

九段秘書，就是九重修煉！其實(shí)，任何一個崗位，都需要不停修煉，公司的p1～5設(shè)置，就是這種體現(xiàn)。盡管完整晉級下來，最快到專家也需要8～10年，但并不妨礙部分員工學(xué)的快進(jìn)步得快，很快也能修煉到九段，這種員工，任何一個領(lǐng)導(dǎo)都超級喜歡。今天捫心問問自己，現(xiàn)在幾段，準(zhǔn)備多久修到九段？！

 

任何一個崗位都需要不停的修煉！長安民生物流正在轉(zhuǎn)型升級，需要我們的員工不停奮斗，我們要由原來的操作型員工變?yōu)楣芾硇停ü芾沓鲂省⒊鲂б妫?；只此還不行，我們還需要市場型人才，需要大力開拓外部市場，變守勢為攻勢。（張永明）
 

認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。48字真經(jīng)：一箭洞穿執(zhí)行力。一方面告訴我們?nèi)绾螌⑵滢D(zhuǎn)化和運(yùn)用到以后的工作當(dāng)中，幫助我們提高執(zhí)行力，做一名稱職的員工，另一方面也使我從中學(xué)習(xí)到許多為人處事的道理，提高了自身的內(nèi)涵和修養(yǎng)。這是一個競爭時代，面對“生存”我們沒有多余的時間，必須立即行動起來！（崔梓馨）

平淡是磨滅理想的鈍刀子

要敢于把自己逼向墻角

2019年還有46天

以用戶為中心 以結(jié)果為導(dǎo)向 以貢獻(xiàn)者為本

卯足干勁向全年工作目標(biāo)沖刺

【測試分析，你是幾段】

一段秘書：發(fā)通知——用電子郵件或在黑板上發(fā)個會議通知，然后準(zhǔn)備相關(guān)會議用品，并參加會議。

二段秘書：抓落實(shí)——發(fā)通知后，再打一通電話與參會的人確認(rèn)，確保每個人被及時通知到。

三段秘書：重檢查——發(fā)通知，落實(shí)到人后，第二天在會前分鐘提醒與會者參會，確定有沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，立即匯報給總經(jīng)理，保證總經(jīng)理在會前知悉缺席情況，也給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。

四段秘書：勤準(zhǔn)備——發(fā)通知，落實(shí)到人，會前通知后，去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點(diǎn)到幾點(diǎn)有會議。

五段秘書：細(xì)準(zhǔn)備——發(fā)通知，落實(shí)到人，會前通知，也測試了設(shè)備，還先了解這個會議的性質(zhì)是會？總裁的議題是什么？然后給與會者發(fā)去過去與這個議題相關(guān)的資料，供他們參考領(lǐng)導(dǎo)通常都是很健忘的，否則就不會經(jīng)常對過去一些決定了的事，或者記不清的事爭吵。

六段秘書：做記錄——發(fā)通知，落實(shí)到人，會前通知，測試了設(shè)備，也提供了相關(guān)會議資料，還在會議過程中詳細(xì)做好會議記錄在得到允許的情況下，做一個錄音備份。

七段秘書：發(fā)記錄——會后整理好會議記錄錄音給總經(jīng)理，然后請求總經(jīng)理是否發(fā)給參加會議的人員，或者其他人員。

八段秘書：定責(zé)任——將會議上確定的各項(xiàng)任務(wù)，一對一地落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，然后經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)后，形成書面?zhèn)渫?，交給總經(jīng)理與當(dāng)事人一人一份，并定期跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，并及時匯報總經(jīng)理。

九段秘書：做流程——把上述過程幫成標(biāo)準(zhǔn)化的“會議”流程，讓任何一個秘書都可以根據(jù)這個流程，把會議服務(wù)的結(jié)果做到九段，形成不依賴于任何人的會議服務(wù)體系！